top of page

ראיון מיוחד עם יוצרי הפודקאסט הפופולרי ביותר בעולם: Acquired

תמונת הסופר/ת: מורד שטרןמורד שטרן

Acquired Podcast


ברוכים הבאים לפוסט מיוחד עם ראיון עם יוצרי Acquired - הפודקאסט הפופולרי שמעמיק בסיפורים ובאסטרטגיות מאחורי החברות הגדולות בעולם.


הפודקאסט Acquired הוא לא פודקאסט רגיל. מדובר בפודקאסט המוביל בעולם, ממש במקום הראשון, ב-אפל פודקאסט וב-ספוטיפיי, עם למעלה ממיליון מאזינים בכל פרק!


ראיון עם הפודקאסט acquired


הפודקאסט, שתואר על ידי The Wall Street Journal כ"פודקאסט האהוב על עולם העסקים", הפך להאזנה הכרחית לכל מי שמרותק מחדשנות, אסטרטגיה והמסעות האפיים של חברות שמגדירות את התעשייה.


ובאופן אישי אני רוצה להמליץ לכל מי שרוצה להישאר עם היד על הדופק ולהבין לאן הדברים הולכים - להאזין לפודקאסט הזה.


מה מייחד את Acquired? הפודקאסט מצטיין בגישה מעמיקה במיוחד. כל פרק נמשך 3-4 שעות ולעיתים מתואר כ-"ספרי שמע״. הפרקים משלבים מחקר מקיף, סיפור סיפורים מרתק, ולעיתים קרובות גם ראיונות עם אורחים יוצאי דופן, כמו המייסדים והמנכ"לים של NVIDIA, Meta, Spotify, Starbucks ועוד.


יאללה, בואו נעבור לראיון המלא שם נצלול אל מאחורי הקלעים ונלמד מהתובנות של המוחות שמאחורי Acquired, בן גילברט ו-דייויד רוזנטל.


נתחיל בתרגום של הראיון לעברית, בהמשך הפוסט תמצאו את הגרסה המקורית של הראיון באנגלית.


 

ש: הפודקאסט Acquired הפך מתחביב צדדי לתופעה עולמית. אם הייתם יכולים לתת עצה אחת לעצמכם ב-2015, מה הייתם אומרים?


"אתם נכנסים מוקדם לשוק שיהיה הרבה יותר גדול ממה שאתם חושבים – פשוט תתמידו בזה״. תעשיית הפודקאסטים כולה עמדה על 40 מיליון דולר בשנה שבה התחלנו, היום היא כבר מגלגלת מיליארדי דולרים. ב-2015 רוב הצרכנים כלל לא הכירו פודקאסטים, והיום מדובר בהרגל של חצי מהאמריקאים.


היינו ברי מזל להתלהב מהאזנה לפודקאסטים, התנהגות שהפכה לתופעה עולמית. ההצלחה שלנו נבעה מכישורים (שאותם שיפרנו עם הזמן), עבודה קשה (5 שנים של עריכה עצמאית), וכמובן – מזל שהתחלנו בזמן הנכון והתמדנו בזה!


Acquired Podcast Interview
Ben Gilbert and David Rosenthal


הפודקאסט Acquired לא הניב רווחים במשך 3 שנים, ולא סיפק הכנסה מספקת למחיה במשך 7 שנים. במבט לאחור, היה שווה להתמיד, אך זו הייתה החלטה איטית ומתמשכת, במיוחד בצד העסקי. עם זאת, זו עצה שאולי לא מתאימה לכל יזם. לעיתים תחום נישתי יישאר נישתי, ולעיתים יתמזל מזלך והוא יהפוך לתופעה המונית.



ש: הפרקים שלכם ידועים באורך ובפירוט שלהם. איך אתם מצליחים לשמור על תוכן כל כך מעמיק ומגוון שיהיה מעניין עבור מאזינים מתעשיות ותחומי עניין שונים?


בהתחלה לא הייתה לנו אסטרטגיה בבחירת נושאים. זה היה בעיקר טכנולוגיה, כי זה מה שידענו ואהבנו. עם הזמן, התעניינו בכל סוגי העסקים המצליחים ובתנאים הייחודיים שאפשרו את הקמתם.


גילינו שכל פרק טוב חייב לכלול שלושה מרכיבים:

  1. החברה הייתה חשובה לעולם (לעיתים מבלי שניתן לכך תשומת לב).

  2. יש גיבור/ה מעניין/ת.

  3. סיפור המסע שלה היה מרתק – מהאלמוניות ועד להפיכתה לחברה מרכזית.


אנחנו מקפידים לגוון בנושאים ולבחור בחברות מעניינות מתחומים שונים לאורך השנה. לדוגמה, חודש פברואר מוקדש כבר שנתיים לחברות יוקרה (כמו LVMH ו-Hermès) וזה יקרה גם השנה.



ש: אירוע ה-Chase Center עם מארק צוקרברג מדגים את היכולת שלכם להתחבר לאורחים בפרופיל גבוה ביותר. איך אתם מתכוננים לראיונות כאלה, ומה היה הדבר הכי מפתיע שלמדתם מאורח במהלך הקלטה חיה?


במקרים כאלה, אנחנו צופים בכל הראיונות שהאורח עשה, קוראים כל ספר או כתבה מקיפה על החברה שלהם, ומשוחחים עם מנהיגים לשעבר ובהווה של החברה.


Acquired Podcast Mark Zuckerberg
Chase Center Acquired Event

המטרה היא להבין לעומק את ההיסטוריה של החברה והאופי שלה בכל שלב. ההכנה הזו מאפשרת לנו להחזיר את האורח לנקודת זמן מסוימת כך שיוכל להיזכר באירועים ובהחלטות האמיתיות שהובילו להצלחת החברה, ולא רק לחזור על מסרים מוכנים מראש.


הממצא המפתיע ביותר? הווארד שולץ לא אוהב את האפליקציה של Starbucks!



ש: קהילת ה-Slack שלכם, המונה 31,000 חברים, מעידה על מעורבות ונאמנות קהל המאזינים. מה לדעתכם תפקיד הקהילה בשלב הבא של הפודקאסט, ואילו לקחים יוצרי תוכן אחרים יכולים ללמוד מכם?


הקהילה הייתה הפתעה נעימה. למרות גודלה, היא נותרה מקום מסודר, חכם ונקי יחסית מספאם. חלק מהסיבה לכך הוא שהצגנו את הערכים שלנו בפודקאסט, ומשכנו אנשים שחולקים אותם.


בנוסף, הקהילה צמחה לאט ובאופן אורגני, מה שאיפשר לנורמות חזקות להתפתח ולשמר אותה כמקום חיובי. אנחנו משתמשים בקהילה למגוון דברים: לקבלת משוב על שינויים בתוכנית, רעיונות לפרקים, עזרה במחקר, ואפילו מצאנו נותני חסות דרך ה-Slack!


אנחנו גם יודעים שמאזינים מצאו את מייסדי החברה שלהם או עובדים מצוינים ב-Slack.


ש: הסיפורים שלכם כבר התרחבו מעבר לטכנולוגיה וכללו מותגים כמוMars, Costco, Porsche ודמויות כמו טיילור סוויפט. מה המשותף לסיפורים המצליחים ביותר, ללא קשר לתעשייה?


החברות המצליחות ביותר הן ייחודיות בצורה כלשהי. כדי ליצור הצלחה יוצאת דופן, חייבים לעשות משהו שונה. לדוגמה, לא ניתן לשחזר את ההצלחה של Mars ללא הקשרי מלחמת העולם השנייה או את ההצלחה של טיילור סוויפט עכשיו שהיא כבר קיימת. כל אחת מהן נבנתה בתנאים הייחודיים של הרגע ההיסטורי שלה.


אתה לא יכול לעבוד לפי ה Playbook של חברת Mars בלי מלחמת העולם השנייה ובלי הדינמיקה של התעשייה דאז עם חברת הרשי. או טיילור סוויפט עכשיו כשכבר יש טיילור סוויפט. או סטארבקס עכשיו כשרשתות בתי הקפה הן תופעה עולמית. כל אחד דרש את הנסיבות הייחודיות של הרגע המיוחד שלו בהיסטוריה!



ש: כחובבי חדשנות, איך אתם רואים את התפקיד המתפתח של AI בסיפור סיפורים ובתעשיות היצירה? האם אתם משתמשים בבינה מלאכותית בתהליך שלכם?


כן. אנחנו משתמשים בכלים כמו Perplexity ו-ChatGPT כדי לקבל הבנה ראשונית מהירה על נושאים. זה מהיר יותר מחיפוש מסורתי ברשת, אך דורש אימות של המידע. כיום אנחנו משתמשים ב-AI רק לעיבוד בסיסי (כמו תמלול ב-Descript), אך ייתכן שנשלב AI בעריכת הפרקים או בשיווק קליפים בעתיד.



ש: הרוח היזמית הישראלית מיוחסת לעיתים קרובות לגורמים תרבותיים כמו ניסיון צבאי, חוסן וגישה של "can-do". בהתבסס על המחקר שלכם, עד כמה תכונות אלה משמעותיות לחדשנות ולהצלחה ארוכת טווח?


התכונות הללו חשובות מאוד. לדוגמה, ניסיון צבאי תרם להולדתה של סיליקון ואלי (הרבה לא מכירים את הסיפור של הטילים והחלל של חברת לוקהיד ובעצם היותה המעסיקה העיקרית בסיליקון במשך שנים רבות!). החוסן התאפיין בג'נסן מ-NVIDIA, וגישת ה"כן אפשר" בולטת אצל סם וולטון מ-Walmart ו-דיי הוק מ-Visa. בנוסף, כישרון טכני הוא גורם משמעותי.


חברות כמו RenTec, Qualcomm, Meta ו-TSMC בנו את הצלחתן על טכנולוגיה טובה יותר. בתחום הטכנולוגי, האסטרטגיה העסקית חייבת לנבוע ממה שהטכנולוגיה מסוגלת לעשות ולאן היא מתפתחת.



Acquired Podcast Interview
Chase Center Acquired Event


 

האזינו כבר עכשיו לאחד הפרקים האחרונים - חברת מטא:




 

No.1 Technology show on Apple Podcasts and Spotify - Acquired Interview


Welcome to a special interview with the creators of Acquired, the podcast that dives deep into the stories and strategies behind the world’s greatest companies.


Acquired is no ordinary podcast - it's the number 1 show on Apple Podcasts and Spotify, reaching to over a million listeners per episode!


Described by The Wall Street Journal as "The business world’s favorite podcast," Acquired has become a must-listen for anyone fascinated by innovation, strategy, and the epic journeys of industry-defining companies. 


What sets Acquired apart is its depth-first approach. Episodes run 3-4 hours and are often compared to "conversational audiobooks." These episodes combine exhaustive research, engaging storytelling, and, occasionally, insights from extraordinary guests, including the founders and CEOs of NVIDIA, Meta, Spotify, Starbucks, and many other super iconic organizations.


Today, we’ll delve into the behind-the-scenes processes and invaluable lessons shared by the brilliant minds behind Acquired, Ben Gilbert and David Rosenthal. Let’s dive in!



q: Acquired has grown from a side hobby into a global podcasting phenomenon. If you could give one piece of advice to your 2015 selves about starting this journey, what would it be?


"You are early to a market that will be way bigger than you think - just stick with it." The entire podcast industry was $40 million the year we started. Today it is multiple billions of dollars. Most consumers had never heard of a podcast, and today it is a habit for half of Americans.


We were very fortunate to be passionate about a behavior (listening to podcasts) that would go on to become such a phenomenon. While some of our success comes from skill (we got much better over time) and hard work (5 years of editing the show myself…), a huge amount of our success is due to the luck of starting at the right time.


And of course, sticking with it! Acquired didn't make a dollar for 3 years and didn't provide enough to be our sole income for 7+ years. It was a very slow burn, especially on the business side, but was obviously the right decision in hindsight.


It's funny, I am not sure I would give this advice to all entrepreneurs. You don't know if the weird niche thing you are into is going to stay weird and niche… or if you'll get lucky and it'll become a mass-market phenomenon!


Ben Gilbert and David Rosenthal
David Rosenthal and Ben Gilbert

q: Your episodes are famously deep, detailed and long. How do you approach the challenge of keeping such extensive content engaging for listeners across different industries and interests?


We originally didn't have a strategy for topic selection.


It was all tech all the time, because that's what we knew and loved. Over time, our interests changed away from just technology to studying all types of great businesses, and what unique conditions enabled them to be created.


We eventually realized that every great episode had three ingredients:


  1. The company was important to the world (though often hiding in plain sight!)

  2. There was a compelling hero protagonist

  3. There was a riveting story of the journey from obscurity to ubiquity


We've leaned into episodes that satisfy all 3 conditions, and make a conscious effort to rotate through different industries throughout the year. For example, February has been luxury month (LVMH and Hermès) the last two years and this year will be no different :) 



q: The Chase Center live event with Mark Zuckerberg highlights your ability to connect with high-profile guests. How do you prepare for this kind of an interview, and what’s the most surprising thing you’ve learned from a guest during a live recording?


For interviews like this, we try to watch every interview they've ever done. We also try to read every book and longform piece that's ever been created about their company. We talk to several (sometimes dozens) of leaders past and present from the company.


We want to immerse ourselves so deeply in the company's journey that we develop a "feel" for the personality of the company and leadership team at different points in history. When we're most successful, this prep work enables us to transport the guest to a place in time where they can reminisce about why the company truly worked, arriving at conclusions from their memory of direct events vs. talk-tracks they have used before.


The most directly surprising thing we learned from a guest recording was that Howard Schultz hates the Starbucks mobile app! :)


Ben Gilbert and David Rosenthal Acquired Podcast
Ben Gilbert and David Rosenthal


q: Your Slack community of 31,000 members (and growing) is a testament to the engagement and loyalty of your audience. How do you see the role of community evolving in the next phase of Acquired and what lessons can other creators learn from your experience with building your community?


The Slack community has been a delightful surprise. It was David's idea at first and I was a little skeptical. In my experience, community requires a lot of moderation and nobody likes having "one more thing to check."


However, despite the size, the Acquired Slack has stayed civil, smart, kind and (mostly) free of spam. Part of this is of course that you get the listeners you ask for. By trying to present those values on-air, we attract that sort of person into the community. But a big part is also that the community grew slowly and organically over time. We've had it for 9 years, and there's never been a massive influx of users relative to the current size of the group.


Therefore, strong existing community norms exist that act as antibodies to behavior that would provide a negative member experience.


We use the community for all sorts of things: getting feedback on changes to make to the show, episode ideas, help with research… we've even found sponsors in there from people who have DM'd us! We also know that listeners have found their company co-founders or great employees in the Slack.



q: Your focus has expanded beyond tech companies to include stories about brands like Mars, Costco, Porsche and figures like Taylor Swift. What common threads do you find in the most compelling stories, regardless of industry?


The most successful companies are singular in some way. You can create a success of moderate magnitude by following best practices and trends. But to create these true outliers, you must do something different.


Each of these companies built their success in a way that would be hard to pattern match in a different place and time too.


You can't run the Mars playbook without WWII and without the industry dynamic at the time with Hershey. Or Taylor Swift now that there already is a Taylor Swift. Or Starbucks now that coffeehouse chains are a global phenomenon. Each required the unique circumstance of their particular moment in history!



q: As podcasters who celebrate innovation, how do you view the evolving role of AI in storytelling and creative industries? Are there aspects of your research or production process where you see AI playing a role in the future?


Yes. I make heavy use of Perplexity. I find Perplexity and ChatGPT to be much faster to get a high-level understanding of something than traditional web search. You of course need to verify the information but it gives you the "gist" sooner.


We only mildly use AI for editing (Descript transcription) so far, but I could imagine trying to use AI in our editing or clip marketing process in the future too.



q: The Israeli entrepreneurial spirit is often attributed to cultural factors like military experience, resilience, and a ‘can-do’ mindset. Based on your extensive research into successful companies worldwide, how significant do you think these cultural traits are in driving innovation and long-term success?Fun Fact - back in 2016 Waze got its own acquired episode! [link]


I think they are incredibly important. Military experience led to the birth of Silicon Valley (most don't know the story of Lockheed Missiles and Space being the primary SV employer for many years!). Resilience is the primary early characteristic of Jensen at NVIDIA.


The 'can-do' mindset is exemplified by Sam Walton of Walmart and Dee Hock of Visa. I would also add technical competency to this list. In the case of RenTec, Qualcomm, Meta, TSMC and many more, their tech was just… better. And they made sure that their leadership was someone who came from the technical part of the business.


In the technology industry, you can't let business decisions drive your strategy in a vacuum. Everything stems from what the technology is capable of and where it is going.


 

ערוצי טלגרם מומלצים

אם אהבתם את הרעיון אתם מזומנים להצטרף למעל 14,300 איש מתעשיית ההייטק הישראלית שכבר נמצאים בערוץ הטלגרם שלי ומקבלים עדכונים וחדשות בנושאי מיתוג אישי, קריירה, טכנולוגיה ובינה מלאכותית, או להירשם לניוזלטר!

Bình luận


לכל שאלה, פנייה או יצירת קשר

תודה על הפנייה, אשתדל לענות בהקדם

  • Telegram
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Spotify
bottom of page